【AGV】:应用于物流行业要拥有五个核心

 行业新闻     |      2019-10-19 11:06

根据多年AGV从业调查,AGV物流自动化的进步释放了创造将效率提升5%至15%的潜力,这种生产力的飞跃不会来自单一解决方案的应用。例如,通过预测性维护或远程监控,总机停机时间减少10%至30%将大大提高资产利用率,节约人力更是另一个潜力很大的领域。数字化管理结合先进的机器人和自AGV车辆,可以进一步自动化作业,并有可将劳动生产率提高20%至30%。对实时生成的加工过程的精细数据进行分析,对于更准确,更有效地识别和解决过程低效率问题的根本原因。此外,预测过程对数据的大量需求已经可以大大减少数据的积压,并提高服务水平。

  自动化部门使AGV物流能够推动实施,所以公司往往首先考虑如何将新的方案应用归于自动化部门。但他们更应该重点关注未来如何展开,从价值链和商业角度来考虑这场变化。 简而言之,利用数字化提供的新机会,“时间点”利用都会大大提高。

  很少有公司采取结构化的方法来实施AGV物流。郝胜研究显示,有16%的企业制定了明确的战略,24%的企业明确了本企业有关AGV物流的发展。即使这些有计划的公司也倾向于犯以下两个错误中的一个:他们将责任分配给只具有员工职能的人员,这些人没有直接的执行能力,或者说在管理层次结构中将所需的责任归咎于职能太低的人员。

  任何一种创新技术的应用,实现变革都会具有负面的影响。开启AGV物流同样意味着冒险,对于这些风险的承担是不能都被委派出去的。因此,较高管理层必须拥有所有权并采用程序化方法,才能快速有效地推动价值观的形成。高层人员的直接介入有助于确定AGV物流的成功。

  首先包括AGV机器人或物流分析软件在内的技术解决方案,都是极易被访问和安装的。事实上,这些工具在很多情况下已经变成了一种商品。然而,它结合了技术和相应的领域知识(例如,在价值链、维护或过程建模中)来产生提供价值的行为。 此外,真正实施这些方案通常需要全新设计的工作流程和功能,这两者都需要进行大规模转型。 公司领导者必须认真选择,以建立和高技术人才或与高端技术组织的合作。

  AGV物流模式转型并不仅仅是改进维护的过程,而是要将整个生产现场都考虑进去。 对于工业AGV物流发展,企业将需要整顿整个价值链,应用一整套解决方案,并制定一个相对明确的计划,以用来扩大整个AGV应用网络。